每当我们走进宽敞、明亮、整洁、清新的后整车间时 ，总能看见一个穿着洁白、干净的工作服 ，迈开大步穿梭于各个车间的高个子——他 ，就是我们公司的优秀党员、后整部的主管黄福清。说起黄福清 ，南泉公司真的是“无人不知、无人不晓” ，大家都会不约而同地竖起大拇指啧啧称赞道：黄福清 ，好样的！
黄福清同志是1998年进入南泉公司的 ，那时才刚满18岁。他刚进厂是一名吸线工。吸线工虽是个普通的职位 ，但年纪轻轻的他 ，态度端正、非常勤快 ，工作上严格要求自己 ，做事从不马虎。班组长看在眼里 ，喜在心上。于是 ，就在1999年 ，他们把这个毛头小伙从吸线工调上来做整烫工。在整烫部门 ，当班组长在讲解示范时 ，他一张稚嫩的脸庞每每写满坚毅 ，一双明亮的眼睛瞪得象铜铃似的 ，全神贯注地倾听着 ，他好比一块海绵 ，如饥似渴地吸收着整烫知识与相关技能。
记得在老厂 ，遇到酷暑时节 ，烫衣车间是最热的——温度相当高 ，风扇吹出来的风都是热辣滚烫 ，就像蒸笼似的。每天 ，他挥汗如雨 ，一天下来经常汗流浃背。小小年纪的他从不曾叫过一声苦 ，没喊过一声累 ，从不挑三拣四 ，从不计较得失。老员工们看他那么能吃苦 ，都很乐意把自己技艺无私地传授给他。就这样 ，在班组长的悉心指导下 ，在老同事们的热情帮助下 ，也在自己的刻苦钻研下 ，黄福清的工作逐步取得了可喜的成绩。
2003年 ，黄福清被提升为整烫组助理组长。从一名生产一线的工人提升为班组长 ，这是一次质的飞跃。他深知自己肩上的担子重了——不但自己的技术要过硬 ，还要有良好的组织能力、沟通能力。那么 ，如何提升管理水平就迫在眉睫了。经过四年、1460天的摸爬滚打 ，他成长为一名优秀的班组长。
2007年 ，黄福清再一次被提拔 ，当上了主管助理。2009年 ，他追求进步 ，又光荣地加入了中国共产党。主管助理这个岗位除了日常工作外还要兼负责打单价。而在制衣领域里 ，车间计件的单价计算方法是一个关键环节 ，它直接关系到员工的个人收入和企业的成本控制。合理的计件单价既能激发员工的工作积极性、提高生产效率 ，又能保证企业的盈利空间。那么 ，如何打出计件单价才会更加科学合理呢？后整计件部门细分为钉钮、剪线、烫衣、折衣、装箱等等。他每天都会去准确记录工人的产量、质量等信息 ，制定合理的工时定额 ，充分考虑产品特点、工艺要求等因素 ，建立不良产品的追溯制度 ，加强对不良产品的管理与处理 ，还要定期对工人进行技能培训 ，提高生产效率 ，才能打出既科学又合理的单价。这其中的工作琐碎繁杂 ，但是他一丝不苟、精准完成。
2010年至2019年 ，黄福清被提拔为后整部的副主管 ；2019年4月 ，又荣升为后整部主管。在机遇与挑战面前 ，他更加珍惜这来之不易的机会 ，更加努力奋斗、砥砺前行。比如 ，应当地政府和客户要求 ，公司要逐步改革 ，把烧煤改为烧天然气 ，烧天然气成本颇高。为了降低生产能耗 ，他号召定型组全体人员力求做到“今日事 ，今日毕”。有些工人没得加班就有些怨言 ，他就利用空余时间 ，苦口婆心地与定型组员工进行深入的沟通协调 ，做好他们的思想工作 ，充分调动他们的工作积极性。他还加强生产计划控制 ，加强员工培训力度 ，规范员工的操作规程。每天开工之前 ，他都会组织班组长开一个简短的会议 ，总结昨天、规划今天 ，通过加强生产过程的质量控制 ，降低不合格品率 ，并陆续建立绩效奖惩制度 ，有效提高员工的积极性。这一举措大大地提高了车间产能和效益。
最为难能可贵的是 ，黄福清身为一名共产党员 ，处处以身作则 ，处处严格要求自己 ，处处起先锋模范作用。不管你来自哪一个部门、不管你职位高低、也不管你把什么脏活累活细活交给他 ，他都会欣然接受 ，从来不会说一个“不”字 ，并且还会以最快的速度完成。
他秉承“完成不等同于完美”的信念 ，每次工作完成后 ，还会细细地做好自检自查。每当他觉得不够满意时 ，就会积极开动脑筋 ，不厌其烦地进行调整修改 ，直到满意为止。我时常感叹：时间老人对谁都是公平的 ，白天八个小时 ，黄福清每天要处理的事务也多如牛毛 ，但他却能把时间管理得游刃有余！他的内心有多强大 ，胸襟有多宽广。∷庵种鞫蟊 ，突破自我、互相成就、实现内心成长的精神是多么值得大家学习。
黄福清在深化拓展“深学争优、敢为争先、实干争效”的实际行动中 ，诠释着一位共产党员所应具备率先垂范的先锋精神和勇毅前行的优秀品质。希望黄福清这把从熔炉中磨练出来的宝剑 ，能在自己的职业生涯中挥舞得更加锃亮锋利！
