“德才兼备 ，德在才先”是古往今来任人的标准 ，也是集团一贯奉行的人才选育原则 ，在企业变革创新、求贤若渴的当下 ，我们更要坚持和正确理解这一理念 ，做好人才的发掘、培养、应用工作。
才干和品德 ，是成为优秀管理人才不可或缺的两个方面。而在二者当中 ，品德更为重要。林树哲先生在二○○一年发表的《谈如何改善培养年轻一代管理人才的问题》一文中 ，就强调“选好一个人 ，带出一个好企业；用坏一个人 ，失败一个单位 ，这种教训我们体会至深。”文中提到的“选好”与“用坏” ，既指领导选人的对错 ，也包含人才自身品德修养高低因素。才能与品德 ，就好比一辆车的方向盘和发动机 ，前者控制方向 ，后者提供动力。方向对了 ，动力越大 ，车就能往前开得越远；当方向出了错误 ，动力越大 ，对正确方向的偏离就越大 ，产生的后果就越严重。我们坚持“以德为先” ，才能从根本上保证企业不走弯路、直道向前。
以德为先 ，有助于团队的融合和凝练。我们所选拔的管理人才 ，将来都是要独当一面、引领团队的 ，而要做好团队的领导者 ，必然要能服众。而最能够让员工心悦诚服的 ，就是领导者品德修养。《论语·子路篇》中 ，子曰：“其身正 ，不令而行；其身不正 ，虽令不从。”企业管理者以身作则 ，才能赢得员工的认同；言传身教 ，才能提高团队整体的价值共识 ，才有团队合作企业发展的坚实基础。
今年以来 ，第三梯队人才培养工作在集团各公司紧锣密鼓的展开 ，在对内转型升级、对外“走出去”的双重考验下 ，我们迫切需要一大批优秀人才 ，支撑企业未来发展。人才从哪里来？外招可 ，内部选拔培养也是一个办法。但是无论外招还是内训 ，我们对于未来管理人才的基本选拔要求都是一致的 ，那就是“德才兼备、德在才先”。
集团加强第三梯队人才培养 ，就是为了组建高素质的青年人才队伍 ，为集团企业发展提供新鲜动力。集团各企业要重视从青年中挖掘好苗子加以培养 ，帮助他们逐步完善道德修养、持续提高管理技能 ，最终成为我们所需要的“德才兼备、德在才先”的优秀人才。因此 ，集团各企业要充分利用党团优势 ，通过个人自觉、领导督促、奖罚分明等方式 ，推动青年职工的道德建设 ，清楚权责义务范围 ，这是现代化管理的基本要求。
