12月11日公司组织厂级干部外出参观乔丹与柒牌两家知名企业 ，通过参观、学习与对比 ，发现自己的优势与不足 ，学习与借鉴他人的长处 ，融合到自己的工作当中 ，改善现有的工作模式 ，提升组织与个人认知 。以下谈谈几点感受：
一、乔丹公司
1.强大的后勤保障体系 ，一切围绕员工做工作 。
a)配套全年龄段幼儿园 ，配备有资质的幼儿老师 ，解决员工子女入学问题 ，让员工安心工作 。
b)良好的的住宿条件 ，管理人员宿舍、夫妻房 ，员工宿舍 ，多种房型适合不同员工 ，人性化的配套设施 ，给员工创造在厂如家的感觉 。
c)温馨与整洁有序的大食堂 ，自助餐的模式 ，保证员工用餐卫生 ，合理搭配的菜肴 ，保证员工的营养与口味需求 ，用餐环境与外面的饭店比有过之而无不及 。
d)配备非营利性洗衣自助服务 ，派发洗衣抵用券 ，提供员工的工服及私人洗衣服务 。
e)5S管理做得很到位 ，有专门的保洁部门 ，整个厂区 ，生活区 ，都很干净整洁 。
f)配备健身房等娱乐设备 ，丰富员工的业余生活 。
g)保证每周休息一天 ，晚上较少加班 。
2.科学的人力资源管理 ，充分调动员工的积极性 。
a)车间管理人员大部分由车间推荐 ，员工自荐 ，人力资源部进行审核与相关培训 ，营造良好的晋升环境 ，通过推荐与自荐晋升的管理 ，责任感与荣誉感更强 ，积极性更好 。
b)干部年轻化 ，无论车间管理 ，还是厂长 ，甚至总经理 ，基本都比较年轻 ，很有活力 ，思维也更敏捷 ，更容易接受新事物 ，在执行与推广新的管理模式时 ，更易认同与支持 。
3.生产管理方面的用心与优化
a)生产设备保养与维护及时 ，机器设备有清晰的标识与标准操作流程 ，机器设备干净整洁 。
b)积极推进IE及精益生产 ，果断将原本1条生产线 ，拆成3条独立的生产线 ，缩短生产流程 ，同时 ，3条线可以进行量化比较 。
c)推进品质问题奖罚制度 ，与管理者及员工直接挂钩 ，对于品质问题每天花10分钟做CAP根源分析 ，用看板管理 ，品质不良率在千分之1左右 。
d)对于有建设性建议并被采纳的员工 ，进行宣导与奖励 ，发动员工的积极性 ，贡献他们的智慧 ，一举多得 。
e)厂长及车间管理 ，会进行人性化的管理 ，比如组织班组比赛 ，自掏腰包 ，买点小礼物 ，进行鼓励 ，营造良好的工作氛围 。
f)执行力比较强 ，他们今年6-7月才开始推行精益生产 ，就大胆进行了改革 ，坚持推行 ，成效很大 。
二、柒牌公司
1.自动化程度很高 ，老板高瞻远瞩 ，在同行业较早的进行自动化与智能化投入 ，几乎全流程的吊挂系统 ，引进先进的生产设备 ，节省人力 ，提高效率 。
2.员工的平均年龄只有28.5岁 ，推行年轻人管理年轻人 ，淡化代沟 。
3.全厂区覆盖的WIFI 。
4.丰富的员工业余生活设施 ，健身房、电影院、咖啡厅等 。
5.尊重员工 ，关爱员工家属及子女 ，组织员工子女参加各种活动 ，关爱员工的父母 ，让员工感受公司的关爱 。
6.住宿方面：工人2人1间 ，管理1人1间 。
7.每周休息一天 ，较少加班 。
通过走访2家工厂 ，发现2家工厂在员工福利方面做得很到位 ，特别是乔丹公司 ，6000多人 ，管理的井井有条 ，他们在稳定员工方面做了大量的工作 ，主要有：a.让员工有稳定的收入；b.尊重员工；c.完善的福利配套；d.坚持公平原则；e.人性化管理；f.每年都加薪 。
现在大多数的劳动密集型企业都在感叹招工难 。如何满足员工的各种需求 ，让员工有足够的理由在企业稳定下来？如果企业能够真正做到以人为本 ，尊重员工 ，解决员工的后顾之忧 ，让员工“无忧无虑” ，带著感激的心情为企业工作 ，我想招工、稳工自然不难 ，比如海底捞火锅 。
对比乔丹及柒牌公司 ，我们在以下几个方面需要深入思考及如何按402cc永利集团实际情况进行持继改善：
1.后勤保障体系；2.劳动时间；3.中基层管理的年龄偏大及文化水平偏低；4.经验管理多过数字化管理；5.执行力方面 。
