有一句古语：“天下大事 ，必作于细。”细节贯穿于整体之中 ，是具体实在的问题 ，也是丝毫不可轻视的问题 ，我们要做好大事 ，就要先从解决一个个小问题开始。而我们要提升品质 ，也一定要从细节抓起。只有重视每一个细节 ，做好每一个细节 ，产品的品质才能得到本质上的提升。
从原料到成品整个生产流程 ，品质管理的细节繁多 ，只要一个地方没做好 ，就会影响整件产品的最终品质。我们查货时 ，发现的都是些小问题如线头、结头 ，杂毛等 ，这些问题看似不起眼 ，如果抽查到的比例大于查货的标准 ，就会变成品质管理的大问题了。
有些同事可能不了解客人看货的标准 ，我给大家简单介绍下？腿丝椿醵际前凑找欢ㄆ分时曜汲橄涑榧数的 ，如一批1150件 ，装48箱的货 ，在单色单PO的情况下就抽8箱 ，每箱抽10件 ，拆80件衣服看货 ，按标准接受问题衫的件数是5件 ，这5件中包括线头、油污、抽纱、不对间色、衫脚高低等的品质问题 ，超出5件就要让整批货1150件返工。所以各位同事不能小看这些小问题 ，在查货的同时 ，看到有问题时必须告知师傅处理改善 ，该是这个部门的问题就这个部门处理好 ，不要给后工序的同事留尾巴 ，做好自己的事 ，也是自我提升的表现。
我们不能有得过且过的心理 ，做货时要标准清晰、把关严格 ，出现问题马上改善 ，其实难度并不大。如查补部门查货时 ，发现袖口、衫脚骨位处没有收好的缝线 ，这些只需要一个小小的动作 ，把勾好的线头往侧骨位拉一下 ，扯进去的袖骨缝线、衫脚侧骨扯平 ，问题就解决了。又如电车部车好的拉链不够顺直容易拱起 ，我们就要马上找原因 ，是拉链尺寸长了 ，还是字码紧了衣服做短了 ，找出原因后 ，接下来的大货生产就会更加顺畅。俗语说“大道至简 ，悟在天成” ，复杂的事情简单做 ，简单的事情重复做 ，重复的事情用心做 ，坚持下去 ，就没有做不成的事情。
