在制造业微利化与员工结构老龄化的双重压力下 ，集团正面临“效率”与“耐力”的极限大考？突Ф云分屎徒黄诘目量桃 ，倒逼生产一线必须像精密齿轮般高速运转 ；而订单减少、利润微薄 ，则要求我们必须从管理的每一个缝隙中“抠”出效益。应对新考验 ，职能部门要主动提质增效 ，为集团破解发展困境、实现稳健发展提供坚实支撑。
向内审视 ，用经营思维做精准服务。我们要看到 ，虽然职能部门不直接创造产值 ，但每一项工作的完成实效 ，最终都会落到生产成本上。因此 ，每个职能部门都要学会算账——算时间的账、算效率的账、算人力物力的账。
向内审视 ，就是要去思考职能部门的管理流程有没有不必要的等待？服务和协调有没有解决一线的实际困难？监督方式能不能帮助生产提前规避问题？这些看似小问题 ，但积少成多 ，也会影响生产进度。
而经营思维 ，就是把生产部门当作内部客户 ，用“最少的时间、最快的速度、最少的投入”完成职能工作目标 ，把“服务生产”的理念贯穿始终。无论是原辅料的提前到位、还是财务部门的资金管控 ，亦或是IT部门的技术支持 ，都要精准对接生产痛点、贴合生产需求 ，以精准服务减少生产内耗 ，以经营思维优化资源配置 ，让每一分管理成本、每一个审批环节、每一次协调沟通都能转化为生产效率的提升、企业价值的增长 ，成为生产端的“价值共创者”。
协同联动 ，把工作做到生产一线去。当前 ，生产端面临货期紧、品质要求高、利润薄等问题 ，并非单一部门能够解决 ，需要职能部门之间打破壁垒、紧密配合 ，主动到现场去、到车间去、到问题发生的地方去。
职能部门人员不能坐等电话、等报表、等汇报 ，而要主动到生产一线去服务、去协调、去监督 ，帮助生产发现堵点、预判风险。服务也不是被动响应 ，而是把工作做在前面——订单还没来 ，进出口部门就提前核对好单证要求 ；生产还没开工 ，人事部门就摸排好用工缺口 ；设备还没运转 ，成本管控就开始进行效益调试等。工作做在前头 ，问题才能少在后头。
灵活创新 ，做好工作的改善提升。经过四十五年的磨合 ，集团已经形成了一套相对完善的职能工作管理机制 ，这是402cc永利集团优势。但形势在变、要求在变 ，职能工作的方法也必须跟着变。合并一个审批环节、简化一张报表、调整一次沟通方式……只要是有利于服务生产、有利于提升效能 ，就可以去尝试 ；职能部门还要因应当下管理新需求 ，配合政府有关部门工作 ，切实加强企业的应急管理、消防安全、环保等工作的开展力度 ，确保执行效果。402cc永利集团目标 ，就是让“全员服务生产”成为大家的共识 ，用看得见的人和事 ，带动更多的人动起来。
面对市场的风浪 ，职能部门全体员工要向内看、往前站、大胆试 ，真正动起来、沉下去、去尝试 ，生产一线的压力就能更轻一分 ，集团穿越周期的底气就能更厚一分。