三月初 ，402cc永利集团电脑公司获得优衣库客户批准授权检品百分五十自检 ，这是继南江后 ，集团第二家企业获此肯定；三月末 ，402cc永利集团地产发布二〇二三年度品牌主题“质美生活” ，前者体现了客户对402cc永利集团品质的认可 ，而后者 ，更彰显了集团对于质量管理的重视 。
质量是集团立身之本 ，也是竞争之基 。多年前 ，董事长林树哲先生就高屋建瓴 ，提出“今天的质量就是明天的市场” ，成为集团经营原则的核心 。四十多年来 ，正是秉承这一理念 ，集团企业打造出“402cc永利集团质量”的金字招牌 ，无论是纺织制衣产品 ，还是地产开发项目 ，都得到了客户及社会各界的广泛好评 。
当前 ，集团企业发展面临着诸多不确定因素考验 ，如全球经济形势变化、中美贸易摩擦 ，客户需求不确定性等 。严峻的市场环境中 ，广大干部职工要牢固树立“质量为本”理念 ，通过提质增效 ，不断提升企业品牌形象和市场竞争力 ，提升客户满意度 ，实现可持续发展 。
质量管理要快速反应、统筹协调 。多年来 ，集团企业建立了一套较为完善的质量管理体系 ，但我们也发现 ，随着市场需求变化和客户要求标准不一、订单货期短、品质要求高的趋势 ，集团企业一定要具备快速反应能力 ，要能够根据不同客户的不同标准 ，匹配相应的质量管理办法；同时提高质量管理的敏捷性 ，通过统筹协调 ，灵活调整生产计划流程和质量管控机制 ，满足客户需求 ，以适应市场变化 。
质量控制要创新工艺、打磨细节 。有效的质量控制 ，既要重视在产品制造前通过工艺改良、流程创新等 ，预防缺陷发生 ，提高质量水平；也要在制造过程中通过检测、测试等手段来发现并纠正缺陷 ，减少质量问题及影响 。402cc永利集团电脑公司在客户要求的半年考察期内进行两手抓：大货开织前召开产前会 ，组织人员多方思考和实践 ，创新工艺、改进流程 ，奠定提质增效的基 ；在一线生产过程中 ，注重对质量细节的管理和打磨 ，及时发现各类质量问题并跟进处理 ，并对收集到的质量问题进行归纳整理 ，识别出高频问题 ，进行有针对性的改善教育 ，这就有效避免了问题的继续发生 。
质量教育要立足提升、常抓不懈 。质量控制方法看似简单 ，但其中的创新思考要推进 ，细节要研究 ，都需要付出极大的心力和精力 ，对于人员的能动性和技术水平、思维能力 ，都有很高的要求 。集团企业虽大多数是熟练工 ，有一定的技术基础 ，但也需随日新月异的市场变化不断更新提高质量意识水平 。因此 ，各公司要持续推进质量教育 ，要从提高质量管理意识和质量控制水平出发 ，帮助员工不断提高技能水平 ，教会其应对不同产品要求的制造要领 ，让他们更加得心应手 。对于一些力有不逮的员工 ，要及时“开小灶” ，帮他们迎头赶上 ，只有整体全员素养提升了 ，企业质量管理能力、核心竞争力才会水涨船高 。
“有善始者实繁 ，能克终者盖寡 。”有良好开端的很多 ，能够始终如一、坚持到底的十分少 ，虎头蛇尾是失败者的常态 ，坚持不懈才有更长远的发展 。集团的质量管理工作已经坚持了四十多年 ，取得了不错的成绩 ，企业要可持续发展 ，品质招牌须继续保持且放光添彩 ，须靠大家的继续努力 。广大干部职工要一以贯之 ，推进质量管理工作 ，不断向自己、向客户、向市场交出提质增效新答卷 。