上期 ，我们将参与“厂级干部对外参访调研”及“行政管理技能提升培训”的部分管理干部的心得文章以专刊形式整合刊发。出刊之后 ，得到了集团同仁的广泛好评 ，有一些读者还给本报发来信息 ，表示文章中翔实的内容、深入的思考 ，让他们“人虽未至而亦有所得” ，各位管理人员所进行的不同层面的解读 ，既展现了大家扎实的管理素养和思维功底 ，也给读者以触动和启发。
集团组织参访及培训活动 ，首要目的是帮助管理干部开拓视野、了解和学习企业管理上的好经验、优做法 ，积极推动自身及集团企业的改进提升。从参访学习后的座谈及文章写作中 ，我们也看到 ，大家的确用心去看、去听、去学、去想 ，也真正学有所得了。
将管理干部送出去参访学习 ，不只是为了提高个人的管理素质 ，更希望以点带面 ，推进整个集团管理工作的进步。因此 ，我们要将参访与学习效果的最大化。而“传道” ，就是将学习效果最大化的有效办法之一。对于直接参与者 ，所见所闻所感都是内化于心的收获 ，要将之表述清楚、逻辑清晰 ，使读者易于理解和接受 ，就要求他们进一步反刍、深挖自己的参访感受 ，实现感性层面到理性层面的沉淀与淬炼 ，这对于他们自身而言 ，也是一次“复盘”；对于未能亲身参与其中的广大干部职工 ，“传道”就像是一次“录播参访” ，让他们能够以间接的方式进行体验、学习和思考。无论对个人还是企业 ，都是大有裨益的。当然 ，“传道”的方式有很多种 ，在报纸上刊发文章是一种 ，将直接参与者与间接学习者联系起来 ，每个公司参访干部给自家管理团队开分享会 ，也是一个办法。在双向的介绍沟通过程中 ，相信一定会有更多思想的碰撞 ，会有更多灵感的火花 ，所得出的结论 ，也更接地气、更有可操作性。
心得更要“习得” ，是我们对参访培训后效的期许？鬃釉疲骸把Ф毕爸。”学是对知识技能的掌握 ，习就是实践练习。管理是一门实践的学科 ，无论是以直接或间接的方式获得的心得 ，都必须落于实践 ，才有意义。古人有云：“天下同归而殊途,一致而百虑。”我们所看到的他人的成功经验 ，我们所学到的知识理论 ，是前人一路披荆斩棘、应对他们的实践困难所积累得到的结果。集团企业的经营管理现状与他们定然是不尽相同 ，在探索的过程中 ，我们所面临的困难和考验肯定也不一样 ，要实现“同归一致” ，必然要经“殊途”、过“百虑”。
这时候 ，就必须靠大家将心得应用于实践 ，从不断的尝试中逐渐习得 ，走出我们自己的道路 ，前行得胜。