上个月 ，林树哲董事长考察了集团工业系统402cc永利集团电脑、南江等公司 ，在与各级管理干部的座谈会上 ，提出定力、活力、创新力、执行力这四个“力” ，是我们当前最欠缺也是最需要提高的素质 ，集团广大干部职工要根据暴露出来的问题 ，进行反思、讨论 ，调整思想 ，改进作风 ，提高素质 。
现代企业的命脉是公司治理 ，公司高管的素质和能力 ，则是公司成败的关键所在 。这两年来 ，中美贸易战一波三折 ，增加了市场的不确定性 ，想要在变化中屹立不倒 ，企业的“内功”要深、“下盘”要稳 ，全体干部职工要“给力” ，而企业高管作为企业的责任人 ，更是要有担当、稳得住、想得深、做得好 。董事长将提升管理人员尤其是高管的素质作为“亟待解决”的重大问题 ，作为下半年最重要的任务 ，可谓用心良苦 。
定力是一切行为的思想基础 。高管是企业团队的主心骨 ，他们不但是经营管理工作的领导者 ，同样也是稳定军心的精神导师 。在这个不确定的时代 ，更需要有一个坚定的领导者 ，以其信念和能力 ，正视现实、沉着应对 ，影响和带领大家坚定信心、克服困难、不断前行 。定力从哪里来？首先要建立在对时势的正确判断上——无论其间经过多少波折 ，世界经济一定是、也必然会朝着好的方向发展 ；制造业作为民生之基 ，只要还有需求 ，就一定还有发展和提升的空间 。有明确的判断 ，就不会在不确定中迷失方向、模糊目标 。当然 ，定力也须建立在足够的能力基础上 ，集团发展近四十年来 ，拥有一支高质量、善协作的员工队伍 ，积累了一定经验 ，近年来各公司的转型升级和新厂的建成投产 ，无不证明我们有克服困难的能力 ，有持续发展的空间 。
活力、创新力、执行力 ，则是确保管理有的放矢 ，保证工作到位落实的三大要件 。集团创业近四十年来 ，我们再一次站在了全新的起跑线上 。新的时代有全新的要求 ，不但我们 ，整个行业都在“摸着石头过河” 。高管们一定要拿出老一辈当年创业的拼劲和活力 ，有困难想办法克服 ，有问题找根源解决 ，专注自身的改善提升 ，敢进取、敢改革 ，敢把不可能变成可能 ，敢有同业第一舍我其谁的气魄 ，强化企业核心竞争力 。只有这样 ，团队才能积极向上 ，才能有活力、有干劲 。
创新力和执行力 ，更是高管不可或缺的基本素养 。这几年来 ，企业成本压力剧增 ，要针鼻削铁 ，就要精准经营 ，要从每个环节抠成本、帮每个员工提效率 。而要降本增效 ，就必须打破原有的模式 ，要利用新工具、选取新角度、采用新办法进行改善 ，在必要的时候 ，还要果断破旧立新 。因此 ，高管有没有创新的意愿 ，有没有解决问题的能力 ，能不能保证执行效果 ，就非常重要了 。在这一点上 ，我们应该学习南江 ，许奕群先生说过 ，开会不要讲困难 ，要讲方法 。南江的会议不是推诿抱怨的“吐槽会” ，而是集思广益的“头脑风暴” ，他们想了很多新办法 ，且不打折扣地推行下去 ，把一点点改善、一次次进步积累起来 ，才有了今天的新面貌 。
见贤而思齐 ，见不贤而内自省也 。集团广大管理干部要认真看、用心想 。正如董事长在年初的工业系统年会上说的 ，有问题不可怕 ，怕的是不去在剩下的半年时间里 ，深挖不足、调整思维 ，调整改进企业结构和经营管理模式 ，提高高管和企业的素质 ，以应对外界的波折纷扰 ，确保企业的平稳发展 。